При покупке любых продуктов линейки 1С-Битрикс и продуктов 1С-Битрикс: Маркетплейс действует отсрочка платежа на 30 календарных дней
Но в общих чертах внедрение корпоративного портала происходит на трех уровнях:
Уровень состоит из подготовки web-сервера (сборки, установки и настройки серверного ПО) и интеграции Портала в действующую в компании it-инфраструктуру. Эти работы могут потребовать обследования сопряженных с Порталом систем. Могут быть выявлены несоответствия требованиям и некорректные настройки этих систем, например нарушение структуры данных в AD. Для выполнения корректной интеграции необходимо привести сопряженные системы в соответствие требованиям.
Суть работ этого уровня состоит в решении Бизнес-задач компании. Для формализации задач и требований может потребоваться опрос основных функциональных заказчиков внутри компании. На основании данных опросов формализуется перечень функциональных требований определяющий основные требования по настройке Портала. После этого производится моделирование основных процессов в ходе которого разбираются сценарии работы с Порталом и формируются детальные требования по настройке.
Положительный эффект от внедрения Портала возможен только если сотрудники будут им пользоваться. Для решения этой задачи есть целый ряд методов, в том числе, написание регламентов по работе с Порталом. Для обеспечения поддержки внедрения по вертикали производится обучение топ-менеджеров компании и руководителей среднего звена. Отдельное обучение проходит и проектная группа заказчика.
Риски внедрения – условия, которые могут повлиять на успешность реализации проекта. У каждой организации они свои, но в целом их можно свести в несколько групп.
Группы рисков:
Управленческий риск - состоит в сопротивлении руководителей разного уровня внедрению Портала и связанным с этим изменениям в работе. Из-за этого могут нарушится процессы постановки задач и игнорирование Портала сотрудниками этих отделов.
Риск неиспользования – вероятность того, что сотрудники не будут использовать Портал в своей ежедневной деятельности.
На этапе внедрения последовательно могут возникать риски недооценки трудозатрат на:
Старт проекта необходимо продумать тщательно. Это должна быть отдельная дата с анонсом по компании. В этот день должен быть открыт доступ на Корпоративный портал для всех сотрудников, а встречать их должна заранее продуманная программа из предварительно созданных сообщений, групп, опросов, регламентов...
Постарайтесь сделать открытие Портала маленьким событием для компании.